本网讯近年来，为提升社区服务精准化和治理精细化水平，*福海县抓住“聘、育、管、护”环节，着力打造一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的职业化社区工作者队伍。
精心“聘”，拓宽渠道“优质量”。下发《福海县社区聘用工作人员职业化管理实施方案》，按照依法选举产生的社区“两委”专职人员、新进社区工作者、原社区工作人员3种类型，依据1-3年的工作年限，分别明确选聘、招聘、转聘3种进入渠道，确保社区职业化管理对象来源精准。按照新聘人员“逢进必考”原则，由县委组织部牵头、采取“笔试+面试”的方式，按照考试、体检、考察、公示、聘用等步骤，将25名社区工作者纳入职业化管理体系，预计6月底实现全覆盖，确保社区工作者素质高、队伍稳。
用心“育”，强化培养“提素质”。按照统筹规划、分级负责、分层培训的原则，将社区工作者培训纳入干部教育培训规划，由县委组织部牵头，围绕思想*治、*纪国法、岗位业务等知识，每年举办不少于3天的集中培训班；福海镇将民*优抚、劳动保障、计划生育等7大类42项*务项目归并整合，采取交流研讨、户外拓展训练相结合的形式，每年举办不少于7天的“一站式”教育培训班；社区将征地拆迁、矛盾调解、网格巡查等21项工作分解到综合服务岗、*务工作岗、*策解答岗等5类岗位，通过自主认岗与领导指派的方式，为招聘干部设岗定责，促其提升整体素质。
细心“管”，健章立制“增实效”。建立社区聘用工作人员“失信库”，涵盖责任心不强、态度恶劣、违纪违规等5种情形，通过开通电子邮箱、举报电话、意见收集箱等方式，接受社会各界人士监督，同时，将“失信者”列入社区工作者队伍“黑名单”，确保不断增强社区工作者队伍活力。结合年底考核，围绕*治品行、工作纪律、工作成效等内容，采取考核对象述职、民主测评、谈话调研等方式进行考核，对热情服务、甘于奉献、群众反映好的，优先评优评先、表彰激励；对不思进取、工作落实缓慢的，及时调整撤换，扣除绩效工资，确保构建职位能上能下、人员能进能出、薪酬可动态调整的职业管理体系。
真心“护”，*策激励“留人才”。按照优绩优酬、多劳多得、动态管理的原则，在“基础工资+绩效工资+五险一金”基础上，落实与工作岗位、工作年限、工作表现挂钩的“三岗十八级”报酬体系，明确在社区工作累计2年考核为合格及等次以上的，晋升1个级别工资，每晋1级月工资增加元，确保畅通的职业发展通道。以业绩突出的、群众口碑好的社区聘用工作者为对象，推荐其担任各级人大代表，考录行*、事业编制。同时，通过福海零距离、乡情乡亲、福海镇之声等媒体，宣传报道社区工作者中的典型人物、先进事迹，确保社区干部“干有所期”。（记者查燕荣通讯员李艳玲）